Où va Monster ?
Avertissement sur une baisse de son chiffre d’affaires le 4 avril, remplacement de son CEO (arrivé en octobre) aujourd’hui le 12, malversations sur les stocks-options l’année dernière, rien ne va plus en ce moment chez le numéro 1 mondial de l’emploi sur Internet. Analyse de la situation.
Il y a une semaine, le leader de la recherche d’emploi sur Internet a prévenu que son chiffre d’affaires du premier trimestre risquait d’être inférieur à ses prévisions en raison d’un ralentissement de la croissance de ses activités publicitaires en Amérique du Nord. Cet avertissement a fait chuter l’action de 13,21% à 42,10 dollars à Wall Street. Le groupe a dit s’attendre désormais à un chiffre d’affaires de 328 à 329 millions de dollars sur les trois mois écoulés, contre 330-338 millions attendus jusqu’ici.
Aujourd’hui, l’entreprise a annoncé qu’elle se séparait de son CEO M. Pastore, et qu’il était remplacé par Sal Iannuzzi. Arrivé en octobre, M. Pastore aura donc passé un peu plus de 5 mois à la tête de Monster… Il repartira évidemment (malheureusement) avec quelques indemnités conséquentes. Encore un petit coup de mou à la bourse suite à cette annonce.
Il semble évident que Monster traverse en ce moment une période difficile. Alors que le marché de l’emploi aux Etats-Unis se porte à merveille (315 000 créations d’emploi en mars), l’entreprise ne parvient plus à convaincre les annonceurs et les recruteurs. Face aux nouveaux business models de Simply Hired, Indeed et Jobster, qui drainent une audience toujours plus conséquente, Monster souffre. En France, l’arrivée de Wanajob devrait attaquer l’hégémonie de la filiale française…
A l’image de l’échec de l’entrée en Bourse d’Aden Classifieds (Cadremploi/Keljob), les acteurs traditionnels de l’emploi commencent à pâtir de leur manque de flexibilité et de renouvellement. Une armée de commerciaux et des process de décision très longs face à des structures plus petites, plus dynamiques, et aux innovations technologiques fortes.
Aujourd’hui, Monster vit sur sa marque, sur son image, et sur la fidélité de ses clients. Mais pour combien de temps ? D’après les commentaires acerbes de recruteurs rencontrés dans divers salons, la relation-client ne semble pas non plus au zénith. Mais le mastodonte pourra-t-il se réveiller ? Rien n’est moins sûr… Changer un business model établi depuis 10 ans n’est jamais évident… A vous de me dire ce que vous en pensez !
En tout cas, en amont, le CV gardera sa place prépondérante. Donc démarquez-vous, et créez votre CV sur inoveum.com ! Nouvelle version dans quelques semaines, et vous allez en entendre parler… 
17 avril 2007 at 18:36
Et développement aussi en France de http://www.moovement.fr qui reprend entre autres toutes les annonces de l’APEC, de jobboards, de sites interim, entreprises, cabinets,…
Déjà plus de 25000 offres, soit presque autant que ce qu’offre Monster aujourd’hui !
17 avril 2007 at 18:39
Monster rien ne va plus ?…
Le business modèle de Monster attaqué de toute part : montée du recrutement 2.0, concurrent agressif aux US, base de CV propriétaire en danger, Meta moteur comme Simply Hired aux US ou Moovement.fr en France,… Avertissement sur une baisse de son …
17 avril 2007 at 19:15
Il est clair que les services a valeur ajoutee dans le web doivent etre des services verticaux, avec une base utilisateur captives qui cherche autre chose que des prix bas.
Pour autant, il y a de la place pour des services horizontaux, mais force est de constater qu’ils se portent mieux en etant gratuits!
17 avril 2007 at 19:35
Le plus embêtant pour tous: la multiplication de sites quasi semblables qui exploitent les mêmes sources ou presque… un peu comme les milliers de digg like qui pullulent et qui a force deviennent de simples “copier-coller”.
Comment font ces nouveaux job boards pour avoir un contenu exclusif et différenciateur?
Dans tous les cas bon courage aux nouveaux venus et que le meilleur d’entre eux gagne