Deuxième billet sur l’augmentation de capital : quelles en sont les différentes étapes ? Nous ne distinguerons pas ici les VCs (Venture Capitalists) des Business Angels, bien que leurs attentes et comportements soient quelque peu différents, mais nous nous attarderons sur la marche à suivre pour réussir son augmentation de capital. Au programme : la préparation, l’audit (la due diligence), la lettre d’intention, le pacte d’actionnaires, la valorisation, la table de capitalisation et les formalités administratives.

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Dans quelques jours, notre première augmentation de capital sera effective.

Cet afflux de liquidités nous permettra de financer le développement de la plate-forme, notamment les applications B2B.

Cependant, cette augmentation de capital n’a pas été toujours évidente à gérer. Ce fut long, difficile et assez stressant.

Quelques conseils pour réussir la vôtre, en une série de 5 billets.

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Inoveum va utiliser un cocktail explosif de technologies Web pour vous proposer un site impeccable et des services de qualité. Pour y parvenir, nous avons choisi de faire appel à la société Autre Planète. Cette agence web a été créée aux balbutiements de l’Internet en France, en 1994. Son ancienneté lui apporte aujourd’hui une expérience et une expertise précieuses qui vont nous permettre de concrétiser nos idées en tirant le meilleur des immenses possibilités du Web. Son goût artistique et son sens du design se combinent avec sa maîtrise de la technique pour faire d’Autre Planète une agence douée, dynamique et fiable. C’est aussi le côté avant-gardiste et parfois visionnaire d’Autre Planète qui justifie son nom… et le titre de ce billet !
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La recherche de fonds n’est pas toujours couronnée de succès. Vous avez des difficultés à obtenir le prêt nécessaire au démarrage de votre activité ? Vous ne souhaitez pas faire entrer des fonds d’investissement dans votre capital ? Alors pensez « love money ».

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Dans un récent billet, je vous parlais de la nécessité d’être à plusieurs pour réussir une création d’entreprise. La solitude peut en effet occasionner des prises de décision hasardeuses et des retards non négligeables. Une autre question importante à se poser dès le début du projet est de savoir si toutes les compétences requises pour le développement des services / des produits sont présentes dans l’équipe. On peut en effet être connaisseur sans pour autant être un professionnel, notamment sur certains sujets techniques lorsqu’il s’agit de développement de services web. Faut-il pour autant être obligé d’intégrer un ingénieur dans chaque start-up Internet ? Pas sûr, si vous choisissez l’externalisation. Se décharger d’une partie de vos missions, c’est avant tout la garantie de pouvoir vous concentrer sur ce que vous savez faire.

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Troisième et dernier épisode de la série, ou comment ruiner des heures de travail par une simple recherche dans la base Whois… Si vous avez suivi les conseils de Guillaume, vous avez effectivement dû vous creuser la tête pour y faire jaillir LE nom parfait, LA marque adaptée à vos services. Après une rapide consultation sur les sites adéquats, vous vous êtes rendu compte qu’elle était encore libre, qu’elle vous tendait même les bras ! Et puis c’est le drame : au moment de se pencher sur l’acquisition des noms de domaines, vous vous apercevez que le .com est déjà acheté pour 10 ans. Le doux rêve s’estompe, et la perspective d’en avoir fini avec la marque s’éloigne à grands pas…

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Deuxième épisode de notre série sur la recherche et le choix d’un nom pertinent pour votre produit ou votre société : l’enregistrement de votre marque.

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Vous souhaitez lancer un nouveau produit ou un nouveau service. Une des étapes obligatoires avant sa commercialisation consiste à lui trouver un nom. Et une bonne semaine ne sera pas de trop… Voici la première étape d’un processus vital pour la réussite de votre entreprise.

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Lors de la création de votre entreprise, vous allez devoir choisir des locaux dans lesquels exercer votre activité. Vous pouvez bien évidemment privilégier le classicisme en louant des bureaux. Une solution existe cependant, moins onéreuse et aux prestations complémentaires intéressantes : la pépinière.

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« Je me suis réveillé ce matin avec l’idée du siècle. Un produit incroyable qui révolutionnera les modes de vie de milliards de personnes. Je suis très fort techniquement, mais je n’y connais rien en management. Il faut que je trouve des associés.»
Évidemment, vu comme ça, le choix a l’air facile. Je vous rassure, c’est beaucoup plus compliqué…

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