Bonsoir à tous,

Nous sommes heureux de vous annoncer le lancement du blog monCV.com, accessible directement sur http://blog.moncv.com ou sur n’importe quelle page du site.

Ce blog nous permettra de traiter de thèmes comme :

• Actualités Emploi
• Actualités RH
• Conseils sur l’entretien
• Conseils sur le CV
• Gestion de carrière
• Interviews
• Sites emploi
• Travailler à l’international
• Trouver un emploi
• Trouver un stage

Sachez par ailleurs que nous ouvrons ce blog aux contributeurs qui souhaitent participer à sa rédaction ! Si vous êtes motivé(e), que le secteur de l’emploi sur Internet vous intéresse, envoyez un petit mail à contact(at)inoveum.com, avec quelques petites lignes vous présentant !

Désormais, sur ce blog, vous ne trouverez plus que des articles concernant l’entreprise Inoveum.

A très bientôt !

PS : Une capture d’écran du blog en prime

Le portage des médias classiques vers Internet continue, et un nouvel acteur vient de faire son apparition sur le marché : TF1.

Le groupe a annoncé avoir acquis 67,44% de la société Aronet, éditrice du site embauche.com.

Aucun détail sur la valorisation du site n’a été communiqué. Il est néanmoins fort possible que TF1 ait surtout acheté un nom de domaine, plutôt bien référencé, qu’un futur leader de l’emploi sur Internet. Même si le modèle d’embauche.com ressemble à Jobster… Donc pas de jugement hâtif, et regardons dans quelle mesure la force de frappe financière du Groupe TF1 va permettre à embauche.com de conquérir une audience forte.
Peut-être plus d’informations bientôt…

Depuis quelques années, les professionnels du webdesign rivalisent de créativité pour célébrer le dépouillement et le minimalisme des sites Web. Alors que les couleurs plus foncées étaient souvent associées aux premiers pas du Web, avec des aplats tape-à-l’oeil et peu de CSS, la mode est revenue à la clarté, la luminosité pour donner aux sites actuels une touche aérienne et épurée. Il n’y avait guère que les sites d’agences web qui restaient fidèles aux teintes sombres à la sauce 2advanced !

Et pourtant, quelle couleur puissante que le noir ! Si son utilisation n’est pas toujours facile au niveau de l’impression, le Web permet beaucoup plus de flexibilité. La couleur noire agit souvent comme un “rehausseur de ton” : les autres couleurs prennent de l’importance, les textes blancs ou clairs ressortent parfaitement. Gaston Bachelard ne disait-il pas : “Le noir est le refuge de la couleur” ? Parmi les nombreuses valeurs véhiculées par le noir, on retrouve la puissance, l’élégance, la sophistication, la mode et la tendance. Ce qui explique qu’un certain nombre de grandes marques de luxe choisissent des designs sombres pour leurs sites Internet.

Si le blanc a la faculté d’étendre les surfaces, le noir a plutôt tendance à les contracter, d’où parfois une certaine fatigue des yeux à lecture de contenus sur fonds noirs. La règle d’or à ne pas oublier est que l’accessibilité passe avant tout par de forts contrastes. Bien sûr, il n’y a pas de vérité unique et le Web fourmille de designs magnifiques et colorés. Mais si l’on rajoute que les sites noirs ont la merveilleuse faculté de vous faire économiser de l’énergie (car les écrans LCD consomment plus d’électricité pour afficher des écrans blancs que des écrans noirs), vous devriez être conquis !…

Quelques grands noms de l’Internet l’ont bien compris : Apple, par exemple, fin spécialiste des contrastes noir-blanc ou blanc-noir, ou Microsoft avec le nouveau site dédié au Zune. Quelques start-ups également, comme Vpod, et dans une moindre mesure Jobmeeters, dont la dernière version propose une dominante marron plutôt réussie.

Quelques fans et irréductibles de cette mouvance “Light on Dark” ont poussé le vice à passer en noir des sites emblématiques comme Google ou Youtube : le résultat peut donner matière à réfléchir aux designers de ces entreprises…

Après Google avec SimplyHired, il semblerait que les “gros” commencent à se positionner sérieusement dans le secteur de l’emploi sur Internet. Microsoft vient en effet d’annoncer la prise de 4% du capital de CareerBuilder, un des leaders actuels de l’intermédiation aux Etats-Unis.

Doit-on plutôt considérer cela comme une réplique à Google ? Comme un investissement financier avec un objectif de sortie fructueuse à moyen-terme ? Ou comme un premier pas de la firme de Redmond dans le secteur de l’emploi ?

Au vu de la participation prise, j’aurais tendance à pencher pour un mélange des deux dernières propositions.

En effet, avec 4%, Microsoft peut demander légitimement une information poussée sur l’entreprise, sur le secteur, sur les perspectives de croissance et ainsi bénéficier d’une veille ultra-efficace. C’est aussi un excellent moyen de nouer des relations privilégiées avec Ganett (propriétaire de USA Today), Tribune (Los Angeles Times, Chicago Tribune, Newsday) et McClatchy (30 magazines et journaux aux US). Pour créer plus tard un Microsoft Jobs ? Ou un Microsoft News ?

Nous verrons bien. Il semble en tout cas que la concentration batte son plein en ce moment. J’adore.

Il semble que Google ait procédé à la mise à jour des PageRanks la semaine dernière. De quoi s’agit-il exactement ? Le PageRank est un indice noté de 1 à 10, qui mesure l’importance relative des pages web référencées par le moteur de recherche. C’est en quelque sorte une note de popularité des sites internet, qui traduit la capacité d’un contenu à faire parler de lui sur le reste du Net. En plus de l’indexation habituelle des pages, Google procède toutes les 3 - 4 semaines à la mise à jour des PageRanks : ce calcul peut prendre plusieurs jours, car la formule de l’algorithme fait intervenir pour chaque page web le PageRank des liens pointant vers elle…

Tout cela pour vous dire que le site Inoveum a vu son PageRank augmenter sensiblement, passant de 3 à 5 ! Une bonne performance due à la sortie de la version Bêta privée en février, qui a rassemblé plusieurs dizaines de milliers de visites en quelques semaines. Cette augmentation va nous permettre de conforter notre positionnement dans les résultats des principaux moteurs de recherche (Inoveum est dans le top 10 de Google et Yahoo sur la requête “création CV”) et de préparer efficacement la sortie de la Bêta publique.

Plus d’infos :

• Comprendre le PageRank, du blog Une araignée au plafond
• La Google Dance / Google Update, sur WebRankInfo

P.S : pas beaucoup de posts ces derniers temps sur le blog d’Inoveum ; nous sommes focalisés sur la sortie de la V2 du site. Mais de nouveaux contenus devraient apparaître très bientôt, notamment autour des bonnes pratiques de la création de CV.

Le 13 avril dernier, la firme de Mountain View s’est offert l’entreprise DoubleClick (fournisseur de solutions de gestion pour les campagnes publicitaires online) pour plus de 3 milliards de dollars. Contrairement au deal passé avec les dirigeants de Youtube, la transaction s’est faite en cash (mais d’où sortent-ils tout cet argent ?…), et des deux côtés on souligne les synergies importantes qui vont naître de ce rachat.

Lors de la grande conférence Web 2.0 Expo, qui se tenait la semaine dernière à San Fransisco, Google annonce également la sortie imminente de son application “PowerPoint Killer”, prochainement intégrée à la suite Google Docs & Spreadsheets. Comment ? Tout simplement en rachetant la start-up Tonic Systems et sa solution Java récemment développée.

Mais d’autres acquisitions semblent se préparer, bien plus importantes encore. Ceux qui craignaient la position monopolistique de Google sur le Web avaient donc raison. Philipp Lenssen nous éclaire sur ce coup d’éclat dans un récent billet en anglais : Google acquires Internet.

Tremblez, petits internautes !

Le petit monde de l’audience Internet est sorti de sa léthargie avec la récente annonce de ComScore, qui présentait jeudi dernier sa nouvelle méthodologie de classement des sites Internet. A l’occasion du classement français, la société américaine a en effet annoncé que l’indicateur de référence ne serait plus le nombre de pages vues, mais la visite.

Pourquoi ce changement ? Tout simplement parce qu’il ne correspond plus à la réalité de l’Internet aujourd’hui. Avec les nouvelles technologies utilisées, notamment l’Ajax, compter le nombre de pages vues pour estimer l’importance et le poids d’un site dans le Web mondial n’est plus significatif. L’emploi de l’Ajax dans les sites permet en effet de communiquer avec un serveur sans rechargement de la page Internet. D’où le problème de comptage sur des sites du type Gmail, où les internautes écrivent et consultent leurs mails sans jamais rafraîchir leur navigateur. La notion de visite est toute aussi ancienne sur Internet : selon l’OJD (Office de Justification de la Diffusion, qui certifie le dénombrement des sites web),

La Visite correspond à un acte de consultation d’un Site Web effectué par un poste informatique connecté. Elle se traduit par un ensemble de pages vues sur un même Site Web. Une absence de consultation de nouvelles pages sur ce Site Web dans un délai excédant 30 minutes vaut pour fin de la visite.

Il s’agit donc de mesurer le nombre de consultations des contenus d’un site, ainsi que le taux de fidélisation des internautes.

Quelle conséquence pour les fameux classements ? Certains sites ont fait un bond en avant, comme Lequipe.fr qui passe ainsi de la 69ème place à la 6ème place du classement français. Le podium reste toutefois inchangé, avec Google, Microsoft et France Telecom. Les impacts de cette nouvelle méthodologie sont plutôt à chercher du côté de la publicité en ligne. Ces indicateurs sont en effet utilisés pour valoriser l’audience d’un site et définir les tarifs de ses espaces publicitaires. D’où l’arbitrage entre la volonté de “faire des pages vues” pour afficher des bannières rémunérés au millier de pages vues, ou fidéliser les internautes et miser plutôt sur la valorisation du consommateur potentiel (rémunération au coût par clic, affiliation…).

Une différenciation des gros acteurs est, en tout cas, à prévoir. ComScore est le spécialiste américain de la mesure d’audience sur Internet, concurrencé en France par Nielsen/NetRatings, associé à Médiamétrie.

Voici quelques liens intéressants qui parlent de l’emploi : chiffres, tendances, initiatives sur Internet.

• Les résultats de l’enquête du Bureau International du Travail et du Ministère de l’Emploi, sur la discrimination à l’embauche
• Les cadres de plus en plus séduits par le système de la franchise
• Nouvel acteur de l’emploi sur Internet : Wanajob, agrégateur d’offres sur le modèle anglo-saxon de SimplyHired
• Une synthèse, par JobEtic, des propositions emploi des candidats aux élections présidentielles 2007

Bonjour !

Comme vous le savez, nous avons eu un bug ennuyeux depuis l’ouverture de la bêta. Certains utilisateurs n’arrivaient pas en effet à voir les différents modèles, et ne pouvaient donc pas créer leur CV.

Nous avons corrigé ce bug vers 11h ce matin. Pour les plus connaisseurs d’entre vous, il s’agissait en fait d’un problème de chemin sur le cookie.

J’invite donc tous ceux qui ont rencontré ce bug à vider leur cache et leurs cookies et à recommencer la procédure. Normalement, il ne devrait plus y avoir de problème.

Voilà ! Merci encore aux bêta-testeurs qui nous ont signalé ce bug. Nous lancerons la prochaine vague d’invitations demain. Nous allons tout d’abord relancer ceux qui ont rencontré ce problème et qui n’ont pu se connecter.

A plus tard pour de nouvelles infos !

Dans un article du 3 janvier dernier, le New York Times décrit avec force détails la nouvelle méthode mise au point par Google pour sélectionner les candidats qui postulent chez eux. Il s’agit d’opposer le profil-type d’un employé Google avec celui d’un postulant. Un algorithme permet ensuite de déterminer l’écart entre les deux profils, et si finalement l’embauche est souhaitable. Google, qui reçoit chaque mois plus de 100 000 candidatures, a voulu mettre au point un moyen plus efficace de débusquer les talents parmi la grande diversité des parcours et des compétences disponibles.

Après un gros travail de collecte de données de chaque employé de l’entreprise – à coup de formulaires de 300 questions – l’équipe de Todd Carlisle, expert en psychologie organisationnelle, est parvenue à combiner ces résultats avec les autres formes de mesures de la performance en place chez Google. Au final, une seule note, appelée Grade-Point Average (G.P.A) qui résume la valeur du candidat pour la firme de Mountain View.

Au-delà de la nouveauté de l’approche, plusieurs questions me viennent à l’esprit :

• Quelle est l’importance du résultat informatique par rapport à l’intuition et à la décision finale du DRH ? Qui me recrute finalement ? Le programme ou l’humain ?
• N’est-ce pas une dérive du « data mining » que de penser que tout élément quantitatif peut être mis en relation avec un autre (quel lien entre le lycée d’origine et la possession d’un animal de compagnie…) ?
• Google n’est-il pas en train de créer un microcosme dégénérescent ? Tous les biologistes vous diront que la diversité est la clé d’un développement réussi dans la Nature. Les apports extérieurs devraient favoriser le brassage des profils et des compétences, au lieu de standardiser la masse salariale.
• D’un point de vue juridique, n’est-ce pas une atteinte à la vie privée que de poser tant de questions personnelles à un employé / un candidat ? Un recalé a-t-il le droit de demander la restitution des données, et de retenter sa chance ?…
• Les G.P.A associés à chaque métier sont-ils vraiment pertinents, étant donné la difficulté de classifier des postes dans une entreprise mondiale et multi-culturelle ?
• Comment « régler » le process ? Si les résultats de l’algorithme filtrent trop les candidatures, il faudra forcément pondérer autrement les caractéristiques constitutives du G.P.A, sous peine ne devoir faire face à une pénurie de « bons » candidats…

Comme le note très justement Yannick Fondeur, cette méthode aura au moins servi à prouver que les qualifications académiques ne sont pas forcément synonymes de performance dans une organisation. Les 600 doctorats employés chez Google ont du souci à se faire…

Et vous, qu’en pensez-vous ?